4月12日午后，國控國際我司交互個季節度任務的總的會。交互由黨組紀檢書記、股東長陳樹存支持人，國際我司班子員工、各口和各子我司主要總監報考交互。擴大會議簡訊，國際我司各口、各子我司主要總監回報了第個季節度任務的成功情況報告和二第二第三年度任務的制定計劃，各管理層就黨組書記部門乃至每一位員工和所關系子我司個季節度任務的中現實存在的間題及下的階段要點任務的來確定了講評和制定計劃推廣。交互最后一個，國際我司股東長作了表態發言，對第個季節度任務的來確定了總的，并對下步任務的提出了了了解規定要求。
      陳樹存同志指出，經全體員工的共同努力，集團在一季度確定了新目標、取得了新進展、增加了新成員、接收了新項目、收獲了新榮譽，在明確項目清單、推進項目建設、接收人員劃轉、成立新公司、加強基層黨建、搞好對外宣傳、實施項目監管、組織員工招聘等工作中取得的成效顯著。在肯定成績的同時，也要正視存在的投資多、收益少，費用多、利潤少，項目多、支撐少，機遇多、認知少的問題。
      陳樹存提出，集團電話機構要一定貫徹貫徹執行情況貫徹執行市委、市政道路工程府每項投資決策召開會議，用銷售企業改革思維方式謀化頂目、詳解頂目、開展頂目，用科技金融語言表達籌募資本、運用資本、謀化投資金動平衡根目錄和產品線，用專班事情緣由落實頂目開發。顯然，要快速深入推進對張家口“3個之變”的熟悉，并再次地基上理性化熟悉早已達成的“國控之變”，立即找到精準深入推進“國控之變”的確定。
陳樹(shu)存需(xu)求(qiu)，要“環繞著(zhu)打造京雄保(bao)成一體(ti)(ti)化(hua)(hua)平臺發展(zhan)(zhan)新為(wei)主(zhu)的格局，邁好第(di)一個(ge)步，見(jian)到的一新面(mian)貌局”為(wei)總的需(xu)求(qiu)，二第(di)三(san)季度在業(ye)務(wu)(wu)近況情況、業(ye)務(wu)(wu)的質量、錢的投入用和均衡、商圈拓展(zhan)(zhan)培(pei)訓、管理(li)指標、支持(chi)效果、風格構(gou)建等(deng)方向要得到其實性近況；絕大(da)(da)部分借助新業(ye)務(wu)(wu)、手游大(da)(da)當(dang)做(zuo)、新邏輯(ji)、新強化(hua)(hua)、新員(yuan)工得到新跨過，體(ti)(ti)現目標強化(hua)(hua)性加強；積(ji)極當(dang)做(zuo)、擔當(dang)作(zuo)為(wei)擔當(dang)作(zuo)為(wei)、履職(zhi)盡職(zhi)盡職(zhi)，竭盡全力(li)以(yi)赴進一步推動團體(ti)(ti)做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強做(zuo)大(da)(da)做(zuo)優(you)，體(ti)(ti)現目標可不間斷(duan)保(bao)持(chi)發展(zhan)(zhan)。

整(zheng)體(ti)方法部 孫逸凡