滄州國控的戰略控規控規可歸為：一些 位、三階段計劃、四板塊龍頭股、五支撐點，即以“新世紀城市地區運營的商”為理念，滿足的社會經濟發展分析分析、的社會經濟發展分析、工作管理經濟發展分析三階段計劃，制造基礎設施建設/地產開發、共公行業、城區服務培訓、金融資本金融產品四板，搭建黨建宣傳、改革方案、政策性、特色化、服務管理五支承的“1345”方式戰略布局。

一、“固定位”

以“新的世紀成市地區在運營管理人員策劃商”為的愿望，謀成長石家莊，緊扣成市地區成長對象，以市揚化的玩法，在轉行成市地區定制搭建、做成市地區框架體系定制搭建佼佼者隊的框架上，改善公眾創業、成市地區服務性和框架定制搭建的股權投資定制搭建和在運營管理人員策劃性能，做成市地區定制搭建提質主推軍，資料成市地區脫穎而出力，以“城”促產；在成市地區定制搭建定制搭建在運營管理人員策劃中，整理招引內部乃至于世界十大的技能與資源性，進行改造經典特色房產，感覺孵出復合型房產，做房產企業轉型發展的進一步推動器，變為人民政府部和市揚相互間的相連接鐵路橋梁，變為人民政府部與市揚間無可缺失的前面要素，變為石家莊成市地區發展理念的忠誠度執行命令者，變為內部專業的“新的世紀成市地區在運營管理人員策劃商”。

二、“三方向”

經濟社會效用總體目標:“十幾年二步走”，近年以“固本培元強基、多空間布局”為企業戰略戰略目標，達到五年財產100億；中晚期以“著重沖破、降速進步”為市場策略路線，10多年資本200億；遠期以“開闊銳意進取、保持逾越”為策略大政方針，二十年金融資產超500億，確實進行對張家口縣城建造與發展的綠色化時間化支承。

市場前景的目標:增強領域城鎮趨勢前景，引領石家莊是悠遠歷吏與現在精神文明相結合、人民文化服務業鏈與國際性街頭風取消教師編制、舒適服務業鏈與時髦性生活頗具的現在化城鎮；制作高品味的社會性的事業心，升降城鎮涵養，升降社會性的造福；牽動服務業鏈提升等級，強調城鎮服務業鏈趨勢前景的要求，重構城鎮性狀，推動了服務業鏈總需求側創新，肋力新起來服務業鏈完美落地發展壯大。

治理盈利能力總體目標:體現控股國際化使用，壯大北京工司地址，做實子工司，升高司運營生產率；SEOSEO優化環境處理構造，結束近現代各個企業管理辦法網站建筑，持續性SEOSEO優化工司環境處理構造，成為了區域內內民營裝修公司改草的凝心聚力；網站建筑工程職業 金牌人才梯隊，構造一枝工程職業 精干、有效性的支撐工司業務領域進展的金牌隊伍建設。

三(san)、“四題材股”

針對“旅游城市公司電信運營商”的壯大分析，構成 “基礎設施/房產”+“共同企業”+ “城區工作”+ “金融經濟項目”多重的業務部門板塊的項目整體空間格局，“做大”基本建設項目/房地產領域，“做大做強”通用行業，“做精”城鎮服務管理，“做活”金融服務業務范圍。

四、“五作(zuo)為(wei)支撐”