8月16日零晨，集團黨支部黨支書、董事局長陳樹存同學和終會計師劉曉明等每行4人過翔遠公司的采取實地考察方案調研方案，并施工現場就密切相關運轉畫出安裝的部署。
      控股集團人員關鍵點村征求了翔遠品牌下大半年任務規劃、該的項目深入推進、事關進行月度關鍵點村該的項目和運作指數的按照辦法等狀況匯報會，詢問了當前翔遠品牌成長中存有的困難的及難題。
      集團集團黨組書記、董事局長在考察調研結速時，對兩站禽流控防及防汛運作安防運作享有了充分的必定，此外突出了去年人物沒減、指數不升的企業操作檢查指導心理準備，清晰符合要求翔遠集團，一類是兩站商辦要鍵后“快進鍵”，企業創新企業操作經濟模式，率先達到上升性進展情況。第二是掌握條例、搶抓新機遇，落到實處不大內容，制定條例促收、挖潛補收等有效途徑，以保證企業操作指數和企業操作人物順利完成。三是落到實處衛生生產銷售運作，以保證防汛、衛生防疫出來話題。四是逐一落到實處運作損失，堅持問題導向加強室內控管，班子人員要堅持問題導向產生榜樣率先垂范做用。
      調研材料過后，集團有限公司老板與翔遠職員現地召開會議了國控二年度“寵主翁”懇談會。